Conseil tech, data & IA · Direction de transition · Bordeaux & à distance
Vos décisions business ont des conséquences techniques. Je m'occupe des deux.
J'accompagne les dirigeants dans les moments qui transforment l'entreprise : accélérer, intégrer l'intelligence artificielle, vendre, racheter, reprendre la main. Au comité de direction comme avec les équipes.
Lever, vendre, racheter, accélérer, redresser, pivoter de manière efficace vers l'IA.
Architecture, data, IA, dette technique, équipes à structurer.
Les projets échouent rarement à cause de la technologie. Ils échouent entre ceux qui décident et ceux qui exécutent. C'est là que j'interviens.
Terrains d'intervention
Un enjeu business au départ, le chantier tech qui va avec.
Passage à l'échelle
Croître vite sans casser la dynamique ni la marge.
- Architecture
- Data
- Organisation
Intelligence artificielle
Des gains mesurables, pas des POC qui dorment.
- Cas d'usage
- Modèles
- AI Act
Opérations capitalistiques
Valoriser, sécuriser le deal, réussir l'intégration.
- Due diligence
- Cession
- Post-deal
Direction de transition
Garder le cap pendant un virage, un départ ou un redressement.
- CPTO
- Business unit
- Recrutement
Ultra Premium Direct.
Une scale-up D2C,
quatre changements d'état.
Une même entreprise, quatre transformations majeures. J'y ai tenu la direction technique puis la direction générale du business : chaque étape vue des deux côtés de la table.
- Durée
- 6 ans
- Rôles
- CPTO → DG business
- Issue
- Cession réussie
- 01
Internalisation ou externalisation
Piloter la vision technique en fonction des besoins du business et de la réalité du marché.
- 02
Passage à l'échelle
Une infrastructure migrée vers le cloud et restructurée pour l'hypercroissance.
- 03
Cession
Une vente menée côté vendeur, de la due diligence aux présentations investisseurs.
- 04
Intégration
Une intégration pilotée au sein du groupe acquéreur.
Mes expériences précédentes
Ce qu'Adella Technologies construit au sein de son incubateur
Adella incube également des startups propres, du modèle économique au code. On conseille mieux ce qu'on continue à construire.
Un moment charnière pour votre entreprise ? Parlons-en.
Basé à Bordeaux, j'interviens sur site dans la région et à distance partout ailleurs. Un premier échange suffit pour voir si je peux répondre à vos besoins.
